8.2 艾尔莱

《霍尼维尔中国 的辉煌》

• 大公司玩儿的并购游戏

为了永续发展，大公司也许不得不玩儿这并购的游戏。逼得一些专业人员非得下岗不可, 因为并购之后，随着新公司的需要必须将营运目标加以调整。在廿几年前，似乎让人难以接受。时至今日大家应该不仅是司空见惯更该习以为常了吧！下岗转业也没什么不好，只要你有本事！这我可得感谢父亲的先见之明了。是他坚持要我进入科学专业领域的。为的是身怀一技之长，走遍天下，不怕无容身之处。
1985年在美国的埃尔莱公司(Allied Corp)跟锡格诺公司（Signal)达成并购协议，成为埃尔莱-锡格诺公司(Allied-Signal)。而埃尔莱加拿大分公司(Allied Canada)则必须关门大吉。因为公司将以锡格诺的航天工业为其主要营运目标。生物科技研发部门就必须全数裁员。我这五人研发玉米花粉培养的小组。也就五个人同时都被迫下岗了。

这就是商场冷酷无情的一面。对总公司来说，加拿大分公司在我们这个部门做的是生物科技研发的工作。公司愿意花大把的钞票在研发上，为的是不用上缴政府其盈利所得税。如果项目研发成功了，就又可以帮公司赚进更大把的钞票。 要是公司并购成功，项目进行了一半，即使做得再成功，再有美丽的远景，届时说结束就结束。

为了写这篇文章我才到谷歌(Google)里寻找这段公司并购的历史。除了1985年两家公司并购，1993年为了公司整体的形象，埃尔莱-锡格诺公司(Allied-Signal)把中间的连字符取消成为了埃尔莱锡格诺公司(Alliedsignal)，1999年该公司花了一百五十亿又并购了霍尼韦尔公司(Honeywell)。这回由于霍尼维尔(Honeywell)的响亮招牌，就沿用其名。到了今天你更可以见到霍尼维尔中国(Honeywell China)的辉煌。

• 埃尔莱加拿大分公司

我 在埃尔莱加拿大分公司（Allied Canada)任职三年。该公司的季刊还曾做过对我的专访。在这三年里我们租下了卡尔顿大学(Carleton University)生物系的温室，种植玉米以供采收实验用玉米花粉。当然也在系里租了一间实验室。而我每隔三个月就要到美国纽约州锡城（Syracuse NY)总公司的实验室作季度实验结果报告。1984年被该实验室派往北京参加世界第一届遗传工程学术研讨会。令不少美国资深遗传工程师们眼红。这时候我可庆幸自己的华裔背景了。就是这么一点点的优势，让我脱颖而出。

• 南京经济作物研究所

开完研讨会之后，大会组了一个参观访问团南行到南京、杭州、无锡、和上海。主要目的是到各地的研究所观摩切磋。同时也到各个旅游景点观光。在上海见到了许智宏教授，当时他是在上海植物生理研究所任副所长。在南京我没跟着团到旅游景点观光。反而又折回经济作物研究所为我们少数来自世界各地，也没去观光的团员充当翻译。让黄骏祺所长非常感动。这也是为什么后来在1989年黄所长特别邀请我到该所为所里的研究员们作了一周的《油菜花粉培养》专题讲座。

• 巧遇星云大师

就在这周，1989年4月22日的清晨在京陵饭店大门口见到了正好回栖霞寺的星云大师。2004年凭着这张照片，打动了他，他感慨地说这是十五年的因缘。当听了我想皈依，他喝出一声“跪下”，就为我行了皈依三宝的大礼，而我就成了他的俗家弟子。 2006年被选为国际佛光会渥太华协会会长。 亲身参与实践星云模式的人间佛教。

为什么自己又绕了十五年的路？不然应该早已成为国际佛光会的檀讲师了。 是因缘不具足？是忙于为自己的事业打拼？一心感念佛菩萨加被给我这三年在埃尔莱加拿大分公司（Allied Canada)加上以后这十几年历练的机会。1986-1988年间三赴黑龙江为农垦总局的种子公司做加拿大国际开发署执行的玉米种子改良项目。1989年与四位合伙人成立了信嘉公司，从事中文教学。继而在1990年不是并购而是联合了八家小型语言学校创立了渥太华外语学院，目前还有两位合伙人跟我在一起，赢得了加拿大政府的合同。迄今仍然为加拿大外交部、国贸部、国际开发署及其他政府部门的官员做外语培训。靠自己打拼与无数贵人相助，最终没让《霍尼维尔中国》的辉煌，专美于前！